Assistance opérationnelle aux Directions Financières
utilisez nos ressources pour vous conseiller et vous accompagner sur vos sujets opérationnels.
Notre expertise
Une réponse efficace à vos enjeux opérationnels
Opérant comme un conseil pluridisciplinaire et global, l’assistance opérationnelle est une offre sur mesure dédiée aux directions financières des grands comptes et des ETI.
Nous proposons ainsi une solution globale, sur-mesure et adaptée à votre contexte et votre situation de manière ponctuelle ou dans la durée. Nous vous mettons ainsi à disposition un profil disposant des compétences techniques et des soft skills nécessaires à votre besoin.
L’expérience opérationnelle de nos collaborateurs leur permet d’appréhender rapidement les problématiques, qu’elles soient simples ou complexes, et ainsi de s’intégrer facilement et efficacement à vos équipes.
Vos avantages
Flexibilisez vos ressources
Offre sur mesure
Sécurisez vos productions financières
Haut niveau d’expertises
Nos prestations
Gestion des aléas humains ou management de transition
Accompagnement de la vie opérationnelle
Accompagnement opérationnel lors de projets financiers
Nos engagements
- Qualité des profils : Un processus de recrutement dédié et éprouvé nous permet de disposer de consultants de haut niveau
- Réactivité : En permanence à l’écoute de nos clients, nous nous mobilisons rapidement pour répondre à leurs enjeux
- Proximité : Un échange régulier avec nos clients et un suivi continu de nos consultants assurent des missions de qualité
business case
Grand compte
Reprise de la fonction finance d’une BU constituée de plusieurs entités en attendant le recrutement du titulaire du poste
Poste de contrôleur de gestion senior
- Consolidation des données du périmètre lors des clôtures mensuelles,
- Construction et animation du budget et du BP,
- Participation à la cession d’une entité,
- Renfort opérationnel sur une filiale.
Client satisfait du profil (techniquement et humainement) et de la souplesse de l’intervention.
Mission renouvelée plusieurs fois et interventions complémentaires en CDG dans les filiales.
business case
Grand compte
Intervention au sein de la comptabilité des frais généraux dans le cadre de la mise en place de SAP S/4HANA
Dispositif : un chef de projet comptabilité frais généraux accompagné par deux autres profils
- Coordination et pilotage des actions entre les différents acteurs : comptabilité, DSI, intégrateur, équipe pilote projet, autres métiers (paie/RH, immobiliers, informatiques…),
- Formalisation de l’expression de besoins auprès du métier, accompagnement des équipes métiers,
- Reprise des données, conduite du changement et formation des nouveaux utilisateurs.
Client satisfait du dispositif, de l’intégration des équipes Ad Astra et de l’atteinte de la cible dans les délais avec maitrise et efficacité
business case
ETI
Arrivée d’un nouveau DAF dans un contexte d’opération de haut de bilan à venir. Ce dernier constate :
- Manque de visibilité sur l’activité travaux et sa rentabilité (marge par chantier)
- Faible exploitation de la data
- Difficulté à obtenir des KPI fiables et à avoir une vision prévisionnelle consolidée
- Encours clients significatifs et délai de recouvrement très long.
Mise à disposition de ressources opérationnelles en finance:
- Un contrôleur de gestion qui a fiabilisé et automatisé la marge par chantier,
- Un contrôleur financier qui a structuré le processus de recouvrement des créances clients et son pilotage,
- Un data analyst qui a permis de structurer / documenter la data grâce à la mise en place de PowerBi.
L’encours client a été réduit de moitié ; les principaux KPI et reporting permettant le pilotage de l’activité ont été fiabilisés, automatisés et peuvent désormais être produits à la demande.
=> L’opération de haut de bilan a pu se réaliser dans de bonnes conditions pour notre client.
