"On ne les recommande pas, on les garde." 

C’est ce que répondent Frank Lutz, Directeur Financier, et Antoine de Vial, Directeur Financier Adjoint, quand on leur demande pourquoi ils recommanderaient Ad Astra à leurs pairs. Une confiance qui s’est construite année après année, en gérant ensemble les défis de 60 entités du groupe, une consolidation IFRS complexe, et des enjeux fiscaux pointus.

À regarder : le témoignage complet de la Société de la Tour Eiffel 

Dans cette vidéo d’un peu plus de 6 minutes, Frank Lutz et Antoine de Vial reviennent sur les défis actuels du groupe, le rôle structurant d’un partenaire externe et les clés d’une collaboration réussie. L’échange met en lumière l’expertise, la réactivité des équipes et la valeur ajoutée concrète d’Ad Astra, qui expliquent la pérennité de cette relation. 

Pourquoi la Société de la Tour Eiffel a-t-elle choisi l’externalisation ? 

Un groupe patrimonial français de cette taille n’externalise pas sa comptabilité “par défaut”. C’est un choix stratégique. 

1. La complexité structurelle 

60 entités, c’est 60 déclarations fiscales, 60 obligations légales différentes. Maintenir une équipe interne de la taille requise aurait signifié des coûts fixes écrasants et une coordination quasi impossible. 

En externalisant auprès d’Ad Astra, le groupe concentre son attention sur la gouvernance et l’analyse, pas sur l’administratif. 

2. L’enjeu IFRS 

Une consolidation en normes IFRS n’est pas une simple agrégation comptable. C’est un exercice technique qui demande : 

– Une vision holistique du groupe 
– La maîtrise des retraitements 
– Une compréhension fine des évolutions normatives 

Pour la Société de la Tour Eiffel, c’est un élément clé du reporting externe (rapport annuel, communication financière). 

3. Les enjeux fiscaux pointus 

Un groupe de cette taille doit naviguer : 

– Les optimisations fiscales (légitimement) 
– Les risques réglementaires 
– Les obligations fiscales sectorielles 
– Les changements de législation (IS, TVA, normes comptables…) 

Avoir une équipe externe spécialisée, c’est avoir une antenne permanente sur ces sujets. 

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