Assistance à maîtrise d’ouvrage financière pour la mise en œuvre du futur mode de gestion des ports de Mayotte

Les équipes d’Ad Astra sont fières d’avoir accompagné le Département-Région de Mayotte dans la mise en œuvre du futur mode de gestion du port de commerce de l’île. Depuis le 1er septembre 2026, c’est l’Établissement Public du Port de Commerce de Mayotte (EPPCM) qui en assure l’exploitation. Retour sur une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) financière, où la préparation a joué un rôle déterminant.

Une infrastructure essentielle à l’île

Le port de commerce est l’une des infrastructures les plus stratégiques de Mayotte : il conditionne l’approvisionnement de l’île et soutient le développement de son économie. Changer son mode de gestion n’est donc pas un simple ajustement administratif. La continuité du service, la capacité à investir et la solidité du modèle économique en dépendent.

Une mission en deux temps

Notre accompagnement s’est déroulé en deux étapes clés.

Au printemps, nous avons élaboré le business plan du futur établissement, afin de donner une vision économique et financière claire de l’exploitation du port.

Durant l’été, nous avons ensuite construit le budget prévisionnel, une étape déterminante pour mettre en place les conditions financières et opérationnelles nécessaires au démarrage de l’établissement public.

Pourquoi cette étape est déterminante

Lorsqu’une structure reprend l’exploitation d’une infrastructure, elle doit pouvoir démarrer avec un cadre budgétaire clair, des hypothèses solides et des équipes prêtes à opérer. Le business plan fixe la trajectoire, le budget prévisionnel la traduit en moyens concrets : c’est ce qui permet à l’établissement de démarrer son activité dans de bonnes conditions, le jour de la reprise.

Ce que ce projet illustre

Dans une transition de gestion, la finance n’est pas un à-côté : c’est un socle. Anticiper les besoins, sécuriser les hypothèses et construire un budget réaliste en amont permet d’aborder la reprise sereinement, au service des acteurs économiques et des habitants de l’île.

Ad Astra, une équipe spécialisée en infrastructures, transports et logistique

Cette mission s’inscrit dans l’expertise de notre équipe sectorielle, dirigée par notre associée Laurence Jouy, qui intervient sur toute la chaîne de valeur des infrastructures de transport. Nous conseillons les collectivités, les propriétaires et les gestionnaires d’infrastructures pour le développement, la compétitivité et la décarbonation des écosystèmes portuaires, aéroportuaires et multimodaux.

Nos équipes mobilisent des expertises en finance, économie, stratégie et systèmes d’information, avec une vision complémentaire entre donneurs d’ordre publics et acteurs privés. Parmi nos prestations figurent l’AMO pour le choix et la mise en place d’un mode de gestion, la modélisation financière de l’exploitation future, des investissements et du financement, ainsi que l’accompagnement à la passation de contrats complexes.